任正非说:企业出现危机?你就狠抓这8个方面,不怕救不活!
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——李·艾柯卡
2002年华为出现过一次危机,那时候华为还一直在抓管理,足以见得任正非对管理有多么重视!当时华为遭到了所有同行的耻笑,但是今天华为一路走来,成为国家5g的代言人。时间证明当时华为是对的!
任正非曾经在演讲中讲到:要是你的公司出现了问题, 那一半也是管理上出现问题,你要是不不抓管理你抓什么?
要是不是管理出现问题,那几属于大环境问题,你只能多抓管理来对抗一下趋势,公司出现危机之后我们要从这8个方面24点来看待这个问题!
一、产品方面:老干妈是我们的榜样
1.老干妈没有什么广告费,但是做到这么大,这就是我追求的!
2.质量是你公司能打翻身战的根本,你没有不信的理由
3.产品质量是你的脸面,而不是你公司的装修风格
二、采购方面
1.可以用家人,但是仅限于家人,亲戚就不要了
2.供应链的保护比想象中更重要,看小米就知道
3.采购依旧需要绩效考核,定期评估,越是透明的采购,公司机制越完善
三、财务方面
1.管理者需要看清自己家的报表,自己家的表自己需要明白,可以不回,但是需要懂
2.企业健不健康,看指标就知道,资金流指标、运营指标、盈利指标
3.从财务中可以看到自己公司的问题!
四、工资方面
1.所有的平均就是最大的不公,让每一份付出都能看到回报
2.公司效益增长工资一定要长,但是增长效益一定要大于工资
3.要是一个员工在基层工作5年每涨工资,那就是公司问题!为什么不开除这种人?
五、成本方面
1.利润就像是乳沟,挤挤总是有的——本杰明
2.控制你的采购就是控制你的核心成本——前通用CEO
3.不要通过克扣员工工资去降低成本——刘强东
六:文化方面
1.公司硬实力——盈利能力;公司软实力——文化打造力
2.文化看不见摸不着,确实你公司的软实力!
3.马云:我们考核业绩,考核价值观!道不同者不相为谋,与公司价值观不同者我们也不相为谋
七、销售方面
1.新零售时代,不仅仅是拓宽线上流量,也要保证线下整合
2.真正的销售始于成交之后。——乔吉拉德
3.未来的企业必须拥抱大数据!除非你想淘汰!
八、服务方面
1.我们已经进入用户体验时代,因为海底捞的崛起证明了这件事!
2.多快好省,中间快是关键!以后排队的只会越来越少!
3.不仅仅是按时交付,雷军提出一个词叫“惊叫感”,120分的服务才是硬道理!
公司留不住人,企业发展进入瓶颈,业务做不出太大突破?怎么办?
花几万参加EMBA不如学习CEO周课,凝练EMBA课程,整理为100节音频课,案例式教学,管理学经典,包括企业管理,资本运营,财务管控,风险控制…全面提高你管理效率,突破发展困境!
每天只需要利用你自己开车,走路这种碎片化时间收听音频即可,运用碎片化时间自我学习,不要被时代抛弃在路上!
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