从16年到今年是做新媒体行业趋势预测的第三年，在这三年中能明显感觉出几个点：
1.新的赛道涌现，16年知识付费和短视频只是概念，小程序立项时还叫“应用号”。
2.表面上行业越来越焦虑，但是拉长时间看，每次焦虑的时候都是机遇的存在。有书，得到等公司的崛起都是在16年后。
3.新媒体已经远远不止是媒体的内涵，已经延伸成了了渠道，或者平台的存在。类似小打卡，小年糕这类的公司完全架构在微信生态上。

图:主要新兴国家人口中位数的变化

15. 去年几家头部自媒体“出微化”，但是喜忧参半。企业在微信上完成从0-1或者10的积累，但是想要做到10-100，APP化在今年仍然是趋势。

16. 腾讯的封杀除了政策，有时候就像三体中歌者的“二向箔”，非常的随意，如何规范化管理违规，一视同仁的处理解决，今年腾讯应该会做的更好。

行业篇-变现
1.从宏观视角看，知识付费今年依然会高速增长， 根据艾瑞数据17年中国的移动支付网民为6.98亿，尝试过内容付费的大约为1.88亿，占了整体支付网民的26.9%。去年增长的量应该更多。对应罗格创新扩散曲线，目前知识付费应该还在需求驱动期,从五环外的视角看，知识付费依然大有可为。

《2019年微信小程序用户行为研究报告》by鹅用户研究院

2.去年很多企业的数据表明证明了做公众号和做小程序完全是两码事，需要完全不同的能力。为了做小程序而小程序的意义不大，还是需要回归到业务中去。

3.小程序某种意义上进入“存量时代”，榜单的前几一直是巨头把持，工具类，电商类，游戏类已经跑通，很显然微信这次非常有耐心，干掉投机者，预计今年小程序还会给开发者赋能，更多重心还是会给降低制作门槛，让更多玩家进入。

4.在去年微信一系列打击诱导的行为后，小程序创业会进入更理性的时代。对于留存的讨论告一段落，更关注如何变现或者流量转移。

5.同时今年很多做裂变的企业，也会重回H5时代。去年大火的“面相研究院”，从小程序下架后回到H5反而活的更滋润。

6.今年投资方对单看小程序DAU而进行估值的模型已经失效，因为小程序的DAU比起APP更不稳定，而且跌落速度可能极快。

7.随着微信搜索加强，今年WSO会成为一个热门的话题，小程序内的内容，服务的深度搜索可能会是微信的一个流量隐藏彩蛋。

8.小程序头上仍有达摩克里斯之剑，那就是对底层系统的路径依赖。从去年5月下线ios虚拟支付以来，微信和苹果似乎关系僵持，何时恢复不可而知。

9.其他几家小程序今年还是可以尝试下的，支付宝的小程序适用于商户类，百度小程序因为开源到其他平台上,流量分发可以尝试，今日头条类的小程序主要集中在内容和to C产品上。

10.企业微信打通了小程序和微信红包等功能，除了朋友圈外，其他的功能基本齐全。因为落后钉钉太多，今年无疑会奋起直追，企业微信和微信本身的功能结合会有一波小红利出现。

11.针对于公众号，个人号，社群的CRM系统今年会有一波小热度。

平台篇-字节跳动
1.头条的社区化非常成功，社交是今年最重要的野心之一。但去年头条本身的粉丝沉淀做的并不成功，今年会继续尝试。

2.从抖音的角度来说去年不仅成功的收割了用户，也成功收割了很多自媒体。因为绝大多数企业并没有在抖音上赚到钱。本质是企业的强算法分发逻辑下，在抖音上的粉丝仍属于半个公域流量，

3.抖音不甘心被管道化，其对企业的控制力要远强于微博，星图平台使很多MCN怪怪就范。但是并没有搭建起一套类似公众号的配套设施。如果抖音在产品形态或者流量分配中，没有改变的话，会加速企业的逃离潮。

4.抖音上低垂的果实已经被摘掉，PPT号,AE号等等在18年下半年就开始下降。之后需要更多的真人出镜，更好地策划及选题，视频会朝越来越专业化发展。

5.MCN机构今年会迎来大规模洗牌，快速而且能够复制IP是生存基本法则。

6.短视频社区这场仗基本尘埃落定，腾讯群英战吕布，尽管微视等通过补贴流的玩法，短期可以吸引大量入驻，但是通过VV/UV这种方式，专业内容机构肯定做不过补贴公司，长期会劣币驱逐良币，平台无法形成独立生态。

7.多闪更像是抖音的衍生品，想要进化需要摆脱对“私信”本身的依赖。多闪估计扮演的是字节头条的僚机的作用，更大的产品矩阵还在后面，今年可以重点关注。

8.除了社交外，还可以关注头条系的国际化，其出海非常成功，依靠大规模的买量，迅速占据很多国家的头部。但应对用户隐私及国外复杂的政治生态仍然是挑战。

9.西瓜视频会进军长视频综艺，但更多的抢夺优爱腾的市场，对用户本身总时长影响不大。

平台篇-其他
1.快手的商业化也许是今年一个不错的机会。相比于抖音，快手的流量更像私域流量。在抖音上用户的点赞评论比大概是100：1，而快手上点赞评论比是20：1，从这个角度看抖音更像是舞台逻辑，而快手更像另一个朋友圈。

2.微博并没有因为抖音的到来月活下降，相反增加了使用时长，并不是因为微博变强了，而是用户视频化的习惯养成。微博70万的头部账号今年会继续视频化。

3.天下苦微信久矣，但相对于用户，苦的更多是创业者。实际上用户逃离的不是关系链，而是注意力。所以单纯的抢微信关系链，成功率微乎其微。

4.打败微信的或许都不在微信的名单上，很可能来自跨平台打击。在手机的形态下，通讯录是连接是最快最稳定的方式，除非更换另一个平台，出现新的连接方式。

5.我们往往高估一两年的发展而低估未来十年的变化,VR潮虽然已经过去，但是新设备随着5G的到来，加载数据的能力和速度大幅增加类似VR这类新的设备，卷土重来未可知，那时新媒体又是一个新的时代。

企业
1.新媒体发展迄今已经经历三个阶段，1.0阶段属于编辑时代，好的内容自然就有传播。2.0阶段是运营时代，大家集中去做粉丝，打通社交关系。3.0阶段随着小程序等出现，配合社群等，新媒体单独可以作为平台业务出现。绝大多数企业新媒体的认知还停留在2.0阶段，很多传统企业甚至还停留在1.0时代，认为新媒体只是一个单纯的渠道。想要新媒体做好，首先要认知升级。

图：不同K系数下的裂变效果差异 by《高阶运营》

3.认知差的基础是信息不对称，越来越多的小圈子会形成，要学会汲取有效内容。

4.新媒体人不仅要懂术还是用懂道。从知道怎么做how到清楚背后的逻辑why。就像掌握《高阶运营》中阐述的“道法术器势”一样。

5.企业对新媒体人要求会越来越多。可能刚进来的时候是做内容的，后期转型成做增长的。对于新媒体人来说成长需要做好T字型，即要有专攻领域，同时也要通识。

6.做增长或者内容，不要一上来就想着一鸣惊人，很多真正的高手都是“通盘无妙手”，慢慢来不停的形成自己的增强回路，形成指数级的成长。

巴拉巴西在《爆发》一书中提到了这样一个观点：人类行为的93%是可以预测的，而剩下的那7%无法预测的人则改变了世界。毫无疑问今年新媒体又是挑战与机遇并存的一年，希望大家都能够穿越周期，发现“新红利”，成为改变自己领域的7%的人。